E` l'organizzazione più grande al mondo in ricerca extra-universitaria, consulenza e implementazione di Wholistic General Management Leadership e Governance.

Malik Management istruisce e forma ogni anno migliaia di manager sui modelli e strumenti per la gestione della complessità aziendale. I Malik Wholistic Management Systems® sono gli strumenti cibernetici più sviluppati al mondo per l’auto-regolazione e l’auto-organizzazione di organizzazioni complesse.

malik management ha collaborato con ADICO per realizzare un convegno, dal titolo "Il Teorema Malik: Ahead of Change..."

La sezione del sito dedicata al Convegno si trova Qui 

Il sito internazionale di Malik Management

ADICO e` lieta di introdurvi ai servizi e prodotti di malik management:

Sensation SuperSyntegration®
Raddoppiare l’efficienza di un’organizzazione spendendo la metà

“Questa Syntegration è come un cappello magico: il risultato lascia a bocca aperta”
Un membro del direttivo di N-ERGIE, dopo aver sperimentato Syntegration.

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Malik SuperSyntegration dura da 2 e ½ a 3 giorni e ½ e permette di affrontare con successo la principale sfida di un’organizzazione, investendo contemporaneamente su 5 livelli: materiale, culturale, temporale, operativo e direzionale. SuperSyntegration, infatti, è un metodo di change management ideale per situazioni che richiedono una ristrutturazione radicale, un riposizionamento strategico, un’integrazione post-merger senza intoppi, una rapida trasformazione culturale, un risanamento tempestivo e un turnaround management, così come, in generale, per tutti i processi di cambiamento complicati.
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Direttissima
Speed – Direction – Precision - La strada più veloce verso la strategia migliore

"Strategic planning does not deal with future decisions. It deals with the futurity of present decisions."
Peter Drucker

Concentrazione sui temi strategici realmente decisivi, flessibilità rispetto ai contenuti, velocità di sviluppo e, soprattutto, pronta capacità di cambiamento: questi sono gli aspetti determinanti, in tempi di crisi come quello attuale.

A tale scopo abbiamo sviluppato “Direttissima”, ossia un concetto e un metodo, dotato dei relativi strumenti, che s’ispira alla “rivoluzione” avvenuta in ambito alpinistico. Si tratta della strada più veloce verso la strategia migliore.

Focalizzarsi anziché perdere tempo
Il lavoro strategico della maggior parte delle imprese inizia con una lunga fase di analisi: un approccio molto dispersivo in termini di tempo, che implica un inutile investimento di risorse.

L’approccio Direttissima®, invece, parte subito dal focus giusto e dai corretti punti d’orientamento:

1. quali sono i punti di forza e le potenzialità che dobbiamo sfruttare meglio?
2. quali sono le domande che necessitano di un chiarimento?
3. quali idee sono inopportune, quali ipotesi dovremmo esaminare?

L’elaborazione strategica di Direttissima si basa sui criteri di valutazione per un business sano, ossia sui Central Performance Control (CPC).

I sei criteri di valutazione costituiscono la base fondamentale per una strategia corretta e vincente, in quanto ne determinano la logica interna. Grazie alla focalizzazione chiara e priva di compromessi su questi punti d’orientamento, l’approccio Direttissima® permette un’elaborazione strategica veloce, garantendo la qualità dei contenuti.

Utilizzando l’approccio della Direttissima, sono sufficienti 3 workshops in un periodo di 3 settimane per definire una strategia che risponda a tutte le istanze principali.
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Malik EKS®
Diventare leader di mercato attraverso una specializzazione dinamica

La strategia focalizzata sull’impasse (EKS®) sviluppata dal Prof. Wolfgang Mewes è lo strumento più semplice ed efficace per diventare in soli 7 passaggi leader mondiale di un determinato settore,.

• Individuare il rapporto vincente tra i bisogni durevoli dei clienti e i propri punti di forza, non solo per il presente ma anche per il futuro
• Sviluppare una strategia orientata al futuro concentrandosi sull’impasse principale del gruppo target
• Identificare e risolvere per tempo le proprie difficoltà, ossia il mancato riconoscimento dei punti di forza e degli ostacoli che impediscono una crescita sana

Concentrando le proprie forze sul problema più scottante di un gruppo target ben definito, si creano validi benefici per i clienti, in quanto l’orientamento logico alle principali esigenze del gruppo target conduce a innovazioni decisive. Utilizzato nel modo giusto, quindi, Malik EKS® garantisce il raggiungimento di una leadership di mercato inattaccabile.

Malik EKS® è lo strumento che fa per voi, nel caso in cui:

• vogliate diventare leader di mercato
• siate i dirigenti di un’impresa o di un reparto aziendale di qualsiasi ordine di grandezza
• la pressione concorrenziale sia forte e siate alla ricerca di nuove strategie
• siate liberi professionisti o abbiate intenzione di diventarlo
• stiate pensando di fondare o rilevare un’impresa

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Malik Sensitivity Model®
del Prof. Vester

L’incomparabile Malik Sensitivity Model® del Prof. Vester è lo strumento più efficace che consente a manager e progettisti di rendere visibili le interrelazioni di sistemi complessi e, in vista della loro trasposizione e applicazione nella propria impresa, renderle utilizzabili nella prassi in modo veloce e comprensibile.

Tale strumento di pensiero rende l’utilizzatore in grado, per la prima volta, di cogliere in modo unitario le formulazioni di domande complesse, di visualizzare le interrelazioni, così come di riconoscere e sfruttare i diversi comportamenti e dinamiche.

Solo attraverso questo procedimento per connessioni si arriva velocemente alla comprensione delle interrelazioni, identificando la leva di comando più idonea a controllare i sistemi articolati. In questo modo si riescono a sviluppare e trasporre misure efficaci per problematiche complesse di ogni tipo e per ogni settore come, ad es., imprese, business unit, regioni o città. Si comprendono i meccanismi che intercorrono tra l’organizzazione e l’ambiente, mentre le conseguenze delle diverse condizioni e strategie vengono chiarite per mezzo di una simulazione semplice e trasparente.

Grazie all’iter sistemico e strutturato di questo modello, con una minima spesa si possono risolvere quei problemi che, procedendo in modo lineare e quantitativo, sfuggirebbero alla comprensione e alla ricerca di una soluzione.

Il procedimento e il software, sviluppati dal Prof. Frederic Vester e dal suo team, nel corso di 30 anni di applicazione pratica, sono stati costantemente adattati alle esperienze concrete, riguardanti la risoluzione di domande complesse inserite in un ambiente in continua trasformazione.
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Malik Viable System Model (VSM®)
Make complex organizations work

“Il Viable System Model, che stiamo utilizzando da due anni, non solo ha comportato trasformazioni molto positive, ma è diventato uno strumento quotidiano per i nostri dirigenti.”
Dott. Roland Gerner, membro della direzione di W.C. Heraeus GmbH

Diagnosi e design delle strutture organizzative

Il Malik Viable System Model è il modello di riferimento per la diagnosi e la configurazione di strutture che devono fare i conti con le complesse condizioni del 21° secolo, proponendosi come alternativa radicale alle comuni modalità organizzative, lacunose e influenzate dalle mode.

Cosa fa il Malik Viable System Model?

• Riconosce, attraverso una procedura diagnostica rapida e sicura, il fabbisogno di adattamento per la trasformazione in un’organizzazione funzionante e completa.
• Configura una struttura robusta e semplice, ma al tempo stesso passibile di complessità, sia internamente che esternamente.
• Utilizza le regole base e le leggi naturali di funzionamento proposte dalla cibernetica e dalle neuroscienze (tra cui auto-organizzazione, auto-coordinamento e auto-rinnovamento).
• Crea il presupposto per la conquista di quote di mercato dando la giusta priorità alle responsabilità su ciò che interessa ai clienti (i.e. ciò per cui i clienti pagano).
• Integra tutte le dimensioni rilevanti in un approccio olistico: esterno & interno, presente & futuro, articolazione & svolgimento, gestione & operatività.

Quali effetti ha il Malik Viable System Model?

• La sicurezza di un’organizzazione funzionante e completa
• Flessibilizzazione dell’organizzazione per l’adeguamento alle dimensioni dell’impresa e alla dinamicità dei mercati
• Accelerazione, semplificazione e livellazione dell’organizzazione
• Orientamento ai clienti anziché a sé stessi
• Chiarezza e trasparenza
• Alleggerimento del senior management e aumento notevole della sua efficacia

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