STRATEGIE VINCENTI NEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO

Quota standard - Quota socio

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Data: Venerdì 22 marzo 2024 dalle ore 9.30 alle ore 13.00 - Sede: ON LINE VIA ZOOM

Descrizione

 

Obiettivi formativi del corso:  
Fornire strumenti operativi per guidare il cambiamento nelle strutture di sales e marketing.

Target: Responsabili di strutture ed organizzazioni di sales e marketing.

I partecipanti acquisiranno competenze pratiche e strumenti operativi per guidare e gestire con successo i processi di cambiamento all’interno della propria organizzazione.
I partecipanti a fine lezione saranno in grado di applicare approcci mirati alla gestione del cambiamento, migliorando la resilienza e la capacità di adattamento del loro team.

Programma dell’aula :

  1. Le Aree di Cambiamento:
    • Identificare e classificare le aree di cambiamento all’interno dell’organizzazione.
    • Valutare l’impatto delle modifiche su diverse funzioni aziendali.
  2. Le Regole di Successo:
    • Analizzare le regole chiave per garantire il successo di un processo di cambiamento.
    • Implementare strategie per superare le sfide comuni.
  3. Le Quattro Motivazioni di Cambiamento:
    • Esplorare le motivazioni che spingono un cambiamento organizzativo.
    • Adattare le strategie di comunicazione in base alle diverse motivazioni.
  4. I 10 Atteggiamenti di Fronte al Cambiamento:
    • Comprendere e affrontare le diverse reazioni individuali al cambiamento.
    • Sviluppare approcci personalizzati per gestire le resistenze.
  5. Le 3 Direttrici di un Progetto di Cambiamento:
    • Definire le fasi chiave di un progetto di cambiamento.
    • Pianificare e monitorare il progresso attraverso le diverse fasi.

Attivatori: Change Management Game

Le 7 Fasi per un Corretto Processo di Cambiamento:

  1. Pianificare il Cambiamento:
    • Sviluppare una strategia dettagliata e un piano di implementazione.
  2. Attivare il Cambiamento:
    • Coinvolgere i membri del team e avviare le prime fasi del cambiamento.
  3. Check di Fattibilità:
    • Valutare la fattibilità e l’adattabilità del progetto.
  4. Mettere a Terra il Progetto:
    • Implementare le modifiche in modo efficace e controllato.
  5. Creare Network di Agenti del Cambiamento:
    • Identificare e coinvolgere agenti del cambiamento chiave all’interno dell’organizzazione.
  6. People Engagement:
    • Coinvolgere attivamente il personale durante tutto il processo di cambiamento.
  7. Creare un Ambiente Propizio verso gli Stakeholders:
    • Costruire un ambiente di supporto favorevole attraverso la comunicazione e la collaborazione.

Compreso nella quota di partecipazione :
documentazione del corso.

Docente

Ingegnere, ha maturato una ventennale esperienza manageriale in ruoli apicali in aziende italiane e internazionali.
E’ Associate Partner di Nagima, formazione e consulenza con focus su progetti di digital transformation e customer experience.
E’ Presidente di Farmdesign srl società proponente e gestore della Fondazione Riccagioia 5.0 quale hub di innovazione
nel settore Agri Food Tech in collaborazione con Regione Lombardia-Ersaf. Vice Presidente Adico.