Come costruire un nuovo modello di business per la tua Azienda
con la Metodologia Business Model Canvas

380,00

Data: Venerdì 16 Novembre 2018 dalle ore 9.30 alle ore 17.30 - Sede: DORIA GRAND HOTEL - Via Andrea Doria 22 a Milano

Categoria:

Descrizione

 

A chi si rivolge la giornata di lavoro insieme :
Imprenditori, Direttori Commerciali, Marketing Manager e Responsabili di Business Unit


Obiettivi della giornata :
Ripercorrere e consolidare gli elementi operativi ed economici di supporto alla progettazione di un nuovo business e/o alla revisione del business in atto.
Ogni partecipante  potrà avere una consulenza personalizzata a fine corso sul proprio caso aziendale

 

Antonio Seggioli docente del corso ti invita a leggere una sua considerazione che mette a fuoco
perchè è importante partecipare a questa giornata di lavoro insieme

Creare un nuovo business e/o modificare uno già esistente si scontra con la nostra capacità di innovazione”.

L’errore che nella mia vita di consulente di direzione vedo fare spesso e’ quello di sostituire l’innovazione con la creatività di cui il popolo italiano e’ sempre stato fiero e simbolo del nostro valore.
In questo contesto ho visto fallire tanti progetti di start up e di nuovi business.
Ho visto anche vedere che i successi  avevano  delle caratteristiche comuni come l’analisi completa di tutti gli aspetti, la chiarezza deglio obiettivi e di modalità di esecuzione e le risorse necessarie assieme al piano operativo.
Da buon ingegnere mi sono riconosciuto ed ho  applicato alcuni modelli che faranno parte del workshop utilizzando tecniche di gamification
Credo che si possa parlare di cose serie ma con il sorriso sulle labbra!”

Antonio Seggioli

 

Obiettivi del corso Business @ Work

  • Avere una check list puntuale delle attività da sviluppare per creare un progetto credibile
  • Avere la piattaforma per creare una vera value proposition
  • Imparare a valutare e dimostrare come rendere fattibile il progetto
  • Valutarne la rischiosità e le aree su cui trovare rimedi
  • Avere un modello di presentazione credibile ed efficace di progetto

Argomenti trattati durante la giornata

  • Il modello e la metodologia BUSINESS MODEL CANVAS per creare un nuovo modello di offerta e/o di business
  • I 9 pilastri di supporto alla creazione di un progetto di business seguendo una logica di sviluppo strutturata:
  • Lo sviluppo del progetto di business
  • Clienti target, Proposta di valore, Relazione con i clienti, Canali di vendita e le azioni marketing, Le attività di progetto, Le risorse, I partner, I costi, I ricavi
  • I parametri di sostenibilità
  • I rischi di progetto
  • Il change management
  • Sintesi del piano operativo: fonte dei ricavi, le azioni marketing ed i canali
  • Check list di progetto e modello di presentazione
  • L’equazione del valore: La vista di chi decide

 

Compreso nella quota di partecipazione:

CONSULENZA PERSONALIZZATA PER OGNI PARTECIPANTE SUL PROPRIO CASO AZIENDALE


Attestato di partecipazione

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