Descrizione
Benvenuti a “Evoluzione Strategica: Trasformare il Cambiamento in Opportunità”,
un corso dedicato a responsabili di sales e marketing che vogliono affrontare le sfide del cambiamento con determinazione e strategia.
In un mondo in continua evoluzione, le organizzazioni devono essere pronte ad adattarsi per rimanere competitive e innovative.
Questo corso è progettato per fornirvi gli strumenti operativi e le competenze necessarie per guidare con successo il cambiamento all’interno delle vostre strutture.
Programma dell’aula :
- Le Aree di Cambiamento:
- Identificare e classificare le aree di cambiamento all’interno dell’organizzazione.
- Valutare l’impatto delle modifiche su diverse funzioni aziendali.
- Le Regole di Successo:
- Analizzare le regole chiave per garantire il successo di un processo di cambiamento.
- Implementare strategie per superare le sfide comuni.
- Le Quattro Motivazioni di Cambiamento:
- Esplorare le motivazioni che spingono un cambiamento organizzativo.
- Adattare le strategie di comunicazione in base alle diverse motivazioni.
- I 10 Atteggiamenti di Fronte al Cambiamento:
- Comprendere e affrontare le diverse reazioni individuali al cambiamento.
- Sviluppare approcci personalizzati per gestire le resistenze.
- Le 3 Direttrici di un Progetto di Cambiamento:
- Definire le fasi chiave di un progetto di cambiamento.
- Pianificare e monitorare il progresso attraverso le diverse fasi.
Attivatori: Change Management Game
Le 7 Fasi per un Corretto Processo di Cambiamento:
- Pianificare il Cambiamento:
- Sviluppare una strategia dettagliata e un piano di implementazione.
- Attivare il Cambiamento:
- Coinvolgere i membri del team e avviare le prime fasi del cambiamento.
- Check di Fattibilità:
- Valutare la fattibilità e l’adattabilità del progetto.
- Mettere a Terra il Progetto:
- Implementare le modifiche in modo efficace e controllato.
- Creare Network di Agenti del Cambiamento:
- Identificare e coinvolgere agenti del cambiamento chiave all’interno dell’organizzazione.
- People Engagement:
- Coinvolgere attivamente il personale durante tutto il processo di cambiamento.
- Creare un Ambiente Propizio verso gli Stakeholders:
- Costruire un ambiente di supporto favorevole attraverso la comunicazione e la collaborazione.
Compreso nella quota di partecipazione :
documentazione del corso.
Docente
Ingegnere, ha maturato una ventennale esperienza manageriale in ruoli apicali in aziende italiane e internazionali.
E’ Associate Partner di Nagima, formazione e consulenza con focus su progetti di digital transformation e customer experience.
E’ Presidente di Farmdesign srl società proponente e gestore della Fondazione Riccagioia 5.0 quale hub di innovazione
nel settore Agri Food Tech in collaborazione con Regione Lombardia-Ersaf. Vice Presidente Adico.
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