EVOLUZIONE STRATEGICA : TRASFORMARE IL CAMBIAMENTO IN OPPORTUNITA’

Benvenuti a “Evoluzione Strategica: Trasformare il Cambiamento in Opportunità”,
un corso dedicato a responsabili di sales e marketing che vogliono affrontare le sfide del cambiamento con determinazione e strategia.

In un mondo in continua evoluzione, le organizzazioni devono essere pronte ad adattarsi per rimanere competitive e innovative.

Questo corso è progettato per fornirvi gli strumenti operativi e le competenze necessarie per guidare con successo il cambiamento all’interno delle vostre strutture.

Programma dell’aula :

1. Le Aree di Cambiamento:
   • Identificare e classificare le aree di cambiamento all’interno dell’organizzazione.
   • Valutare l’impatto delle modifiche su diverse funzioni aziendali.
2. Le Regole di Successo:
   • Analizzare le regole chiave per garantire il successo di un processo di cambiamento.
   • Implementare strategie per superare le sfide comuni.
3. Le Quattro Motivazioni di Cambiamento:
   • Esplorare le motivazioni che spingono un cambiamento organizzativo.
   • Adattare le strategie di comunicazione in base alle diverse motivazioni.
4. I 10 Atteggiamenti di Fronte al Cambiamento:
   • Comprendere e affrontare le diverse reazioni individuali al cambiamento.
   • Sviluppare approcci personalizzati per gestire le resistenze.
5. Le 3 Direttrici di un Progetto di Cambiamento:
   • Definire le fasi chiave di un progetto di cambiamento.
   • Pianificare e monitorare il progresso attraverso le diverse fasi.

Attivatori: Change Management Game

Le 7 Fasi per un Corretto Processo di Cambiamento:

1. Pianificare il Cambiamento:
   • Sviluppare una strategia dettagliata e un piano di implementazione.
2. Attivare il Cambiamento:
   • Coinvolgere i membri del team e avviare le prime fasi del cambiamento.
3. Check di Fattibilità:
   • Valutare la fattibilità e l’adattabilità del progetto.
4. Mettere a Terra il Progetto:
   • Implementare le modifiche in modo efficace e controllato.
5. Creare Network di Agenti del Cambiamento:
   • Identificare e coinvolgere agenti del cambiamento chiave all’interno dell’organizzazione.
6. People Engagement:
   • Coinvolgere attivamente il personale durante tutto il processo di cambiamento.
7. Creare un Ambiente Propizio verso gli Stakeholders:
   • Costruire un ambiente di supporto favorevole attraverso la comunicazione e la collaborazione.

Compreso nella quota di partecipazione :
documentazione del corso.

Docente

Ingegnere, ha maturato una ventennale esperienza manageriale in ruoli apicali in aziende italiane e internazionali.
E’ Associate Partner di Nagima, formazione e consulenza con focus su progetti di digital transformation e customer experience.
E’ Presidente di Farmdesign srl società proponente e gestore della Fondazione Riccagioia 5.0 quale hub di innovazione
nel settore Agri Food Tech in collaborazione con Regione Lombardia-Ersaf. Vice Presidente Adico.

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