IL POTERE DELLA CRISI : IN CHE MODO PUO’ ESSERE UN’OPPORTUNITA’

Il Corona-virus da un lato sta creando forti difficoltà in molte aziende fino a portarne alcune al rischio crisi o peggio,
dall’altro è anche un acceleratore di cambiamenti che tutti gli imprenditori dovrebbero cogliere quanto prima.

Quali sono i presupposti per questo cambiamento?
Come tracciare il percorso del cambiamento in situazioni di incertezza?

ADICO affronta questo tema con Entriage, specialisti anti-crisi,
abituati a gestire aziende in difficoltà e far compiere velocemente un “cambio di rotta” alla nave-azienda,
il cosidetto Turnaround.

Il webinar è rivolto a imprenditori, direttori commerciali, direttori markleting,  amministratori e direttori generali.

Si affronteranno tematiche manageriali e organizzative di casi concreti senza dimenticare il lato finanziario
ma anche “emotivo” di tali situazioni.

Programma:

• Saluto di benvenuto Gianfranco Caradonna ADICO
• Introdurra’ Giuseppe Monserrato Consulente Aziendale
• Il Turnaround aziendale – Jimmy Clarini – Entriage
• Domande e risposte

Temi trattati nel webinar:

• Come stava veramente l’azienda pre-covid? E come sta ora?
• La legge 14/19. Ancora burocrazia? No. questione di prevenzione crisi.
• I contingency plan. La sopravvivenza nel breve. Gestire l’azienda per cassa!
• Gli scenari. Budget addio? Ce la farò a fare questi cambiamenti?
• La rotta è tracciata. Quale bussola usare?

DOCENTE:

JIMMY CLARINI

Sono nato nel 1967. Inizio la mia carriera nel 1992, nel marketing di multinazionali: prima in Unilever e poi in Reckitt Benkiser.
È su queste solide basi manageriali che creo la mia prima azienda. Era il 1999 e inventai il primo servizio in Italia di spesa via internet: Spesaclic. Con alle spalle le risorse di un fondo di private equity (diversi milioni di euro). Qualcosa andò storto.
Il destino (o forse la mia ricerca personale e professionale) mi ha portato a proseguire un percorso lavorativo in situazioni “speciali”, quali start-up, spin off, risanamenti e ristrutturazioni organizzative.
Scopro che in USA e Nord Europa esistono protocolli consolidati per gestire crisi d’impresa: il Turnaround.
Così vado a ricoprire posizioni di amministratore delegato o di direzione generale con procure speciali di ristrutturazione: il cosiddetto CRO, Chief Restructuring Officer. Il passare degli anni mi portano a creare e a consolidare un modello di lavoro unico in Italia: Entriage (www.entriage.com)

La partecipazione al webinar è gratuita

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